La desastrosa gestión de Margarita Robles al frente del Ministerio de Defensa en España

Los redactores de la Ley 8/2006, de Tropa y Marinería, NO incluyeron obligación a ninguna comunidad autónoma, ayuntamiento o diputación a reservar plazas para militares en policías locales, Mozos de Escuadra, Ertzaintza, Policía Foral, Protección Civil o servicios públicos de éstas Comunidades Autónomas. 

Lo que sí hace es establecer derechos, apoyos y mecanismos de incorporación laboral, pero no impone cupos, ni el Ministerio ó la Ministra de Defensa, Margarita Robles parece haber hecho nada al respecto.

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¿Qué dice exactamente la Ley 8/2006 sobre el acceso a empleos públicos de los militares despedidos por el Ministerio de Defensa?

1. Derecho a apoyo para la incorporación laboral de nuestros militares a la vida civil tras ser despedidos por el Ministerio de Defensa.

El artículo 20 establece que el Ministerio de Defensa debe facilitar la incorporación de los militares que han sido despedidos a la vida civil mediante:

• Ni la Ministra ni sus responsables no han negociado convenios con administraciones públicas.
• Ni la Ministra ni sus responsables no han negociado programas de formación.
• Ni la Ministra ni sus responsables han gestionado un procedimiento de reconocimiento de competencias profesionales de los militares españoles.

La Ley 8/2006 no obliga a ninguna administración a reservar plazas. Un grave error en su redacción.

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2. Reservas de plazas: solo obligatorias en cuerpos estatales

La Ley 8/2006 solo menciona reservas de plazas en cuerpos dependientes del Estado, no en comunidades autónomas ni ayuntamientos.

En concreto:

✔️ Policía Nacional

La Ley 8/2006, junto con normativa posterior, establece que los militares con más de 5 años de servicio tienen un 20% de plazas reservadas en el acceso a la Policía Nacional.

✔️ Guardia Civil

También se reserva un porcentaje de plazas para militares profesionales.

Los redactores y sancionadores de la extraña Ley no incluyeron reservas en policías autonómicas ni locales, y lo dejan a sus propias leyes autonómicas o municipales. Dejando al desconcierto politico éste problema.

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3. Reservistas de Especial Disponibilidad (RED)

El artículo 21 regula a los militares que han sido despedidos a los 45 años:

• Tienen derecho a apoyo laboral. Pero la Ministra Margarita Robles y los responsables del Ministerio de Defensa incumplen este punto de la ley.
• Pueden acceder a convenios con administraciones públicas. Pero la Ministra Margarita Robles y los responsables del Ministerio de Defensa incumplen este punto de la ley.
• Se les reconoce experiencia y formación. Pero la Ministra Margarita Robles y los responsables del Ministerio de Defensa incumplen este punto de la ley.

No se establece ninguna obligación legal para que comunidades autónomas o ayuntamientos reserven plazas para ellos. Ni la Ministra ni sus responsables hacen nada al respecto.

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4. ¿Y Protección Civil o servicios de emergencias?

Los redactores y sancionadores de la Ley 8/2006 no mencionan Protección Civil, ni bomberos, ni servicios forestales.

La reciente propuesta de las asociaciones militares de reservar un 15% de plazas en Protección Civil proviene de acuerdos con políticos y negociaciones, no de esta desastrosa y perjudicial ley.

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Resumen claro

Tema	¿Qué dice la Ley 8/2006?
Reserva de plazas en policías autonómicas o locales	❌ No existe, desampara a los militares veteranos
Reserva de plazas en servicios públicos autonómicos	❌ No existe, deja desamparados a los veteranos
Reserva en Policía Nacional	✔️ Sí, 20%
Reserva en Guardia Civil	✔️ Sí
Obligación de comunidades o ayuntamientos	❌ Ninguna, dejan desamparados a los militares
Apoyo a la inserción laboral	✔️ Sí, pero mediante convenios muy remotos

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La Ley 8/2006 deja desamparados a los militares veteranos y no obliga a las Comunidades Autónomas mas ricas y que mas tejido de empleados públicos tiene, como son Cataluña, Navarra y Vascongadas, ni a ningún municipio de éstas a reservar plazas para militares veteranos que han servido a España durante mas de 20 años y a los que se les ha pedido que entreguen su vida para defenderla.

Esta vergonzosa Ley solo establece apoyos y convenios voluntarios de los organismos que así lo decidan, y las únicas reservas obligatorias son en cuerpos estatales.

¡¡¡ ESTA PLATAFORMA CONSIDERA UN INSULTO LA DEJADEZ DEL GOBIERNO DE ESPAÑA CON NUERTROS MILITARES !!!

Piden que nuestros hijos entreguen su vida 
por un sueldo miserable 
en empleo temporal 
y a los 45 años serán despedidos y abandonados 
¿Es lógico pensar que nuestros jóvenes no quieran ser militares?

STANAG 2116, una esperanza para los #SoldadosAbandonados

La temporalidad incide en un menor compromiso organizacional, la temporalidad puede reducir el sentido de pertenencia y lealtad a las FUERZAS ARMADAS.

La inestabilidad económica y los contratos temporales generan incertidumbre en nuestros militares.

El menor compromiso organizacional por la temporalidad puede reducir el sentido de pertenencia y lealtad hacia las FUERZAS ARMADAS.

El despido de militares a los 45 años en España es una seria  estupidez.

Argumentos Generales:

Pérdida de Experiencia y Conocimiento Crítico:

España: 

Despedir militares a los 45 años implica la pérdida de profesionales con una vasta experiencia operativa, técnica y de liderazgo, adquirida a lo largo de dos décadas de servicio. Esta experiencia es difícil de reemplazar rápidamente y puede afectar la eficiencia y capacidad de las Fuerzas Armadas.

Otros Países: 

Muchos países mantienen a su personal militar en activo durante períodos más largos, reconociendo el valor de su experiencia acumulada. Por ejemplo, en algunos países de la OTAN, es común encontrar suboficiales y oficiales de mayor edad desempeñando roles clave de instrucción, planificación y gestión.

Desperdicio de Inversión en Formación:

España: 

El Estado invierte significativamente en la formación y especialización de sus militares. 

Despedirlos a los 45 años significa perder el retorno de esa inversión justo cuando estos profesionales alcanzan su máximo potencial y especialización.

Otros Países: 

En naciones como Estados Unidos o el Reino Unido, se prioriza la retención del personal cualificado, ofreciendo oportunidades de desarrollo profesional continuo y progresión dentro de la carrera militar hasta edades más avanzadas.

Impacto en la Moral y el Atractivo de la Carrera Militar:

España: 

La perspectiva de un cese de empleo relativamente temprano puede disuadir a jóvenes talentos de ingresar a las Fuerzas Armadas, al percibir una carrera limitada y con incertidumbre laboral a una edad relativamente joven. También puede afectar la moral del personal en activo al sentirse con una fecha de caducidad predeterminada.

Otros Países: 

En países con carreras militares más largas y estables, la profesión se percibe como una opción a largo plazo, lo que facilita la captación y retención de personal altamente cualificado.

Dificultades en la Reintegración Laboral Civil:

España: 

Militares de 45 años, a pesar de su disciplina y habilidades transferibles, pueden enfrentar dificultades para reintegrarse en el mercado laboral civil, que a menudo busca perfiles con experiencia específica en el sector privado. La falta de reconocimiento de sus competencias militares en el ámbito civil puede ser un obstáculo.

Otros Países: 

Algunos países han implementado programas más robustos de transición y reconocimiento de las habilidades militares para facilitar la integración de los veteranos en la vida civil, a edades más avanzadas.

Comparación con Otros Cuerpos de Seguridad del Estado:

España: 

En España, otros cuerpos de seguridad del Estado, como la Policía Nacional o la Guardia Civil, generalmente tienen edades de jubilación más tardías, lo que genera una disparidad y un sentimiento de injusticia entre los militares.

Otros Países: 

En algunos países, la edad de jubilación de los militares es más similar a la de otros cuerpos de seguridad o incluso a la de ciertos funcionarios públicos.

Argumentos Específicos (Comparación Internacional):

Modelos de Carrera Militar Extendida:

Otros Países: 

Muchos países de la OTAN y otros aliados estratégicos tienen sistemas de carrera militar que permiten a los individuos permanecer en servicio activo más allá de los 45 años, especialmente en roles técnicos, de gestión, instrucción o en la reserva activa con posibilidades de reincorporación.

Ejemplos: 

En Estados Unidos, Reino Unido, Alemania o Francia, es común ver suboficiales y oficiales superiores sirviendo hasta los 50, 55 o incluso más años, dependiendo de su rango, especialidad y rendimiento.

Sistemas de Reserva y Movilización Más Flexibles:

Otros Países: 

Algunos países tienen sistemas de reserva más integrados y flexibles, que permiten a militares con experiencia pasar a la reserva activa y ser movilizados en caso de necesidad, manteniendo así su experiencia disponible para las Fuerzas Armadas durante un período más prolongado.

España: 

Aunque existe la figura de la reserva, su funcionamiento y capacidad para aprovechar la experiencia de los militares de 45 años podría ser más eficiente.

Reconocimiento y Valoración Social:

Otros Países: 

En algunas sociedades, la figura del militar veterano es altamente valorada y se reconoce su contribución a la seguridad nacional, lo que se traduce en políticas de apoyo a su transición y en una percepción más positiva de una carrera militar prolongada.

España: 

Podría fortalecerse el reconocimiento social y las políticas de apoyo a los militares que finalizan su servicio, independientemente de la edad, pero especialmente para aquellos que son "despedidos" a una edad relativamente temprana.

En resumen, la política de despido de militares a los 45 años en España podría ser reconsiderada a la luz de las prácticas en otros países, los cuales a menudo valoran y retienen la experiencia de su personal militar durante períodos más largos, reconociendo el impacto negativo de la pérdida prematura de profesionales cualificados. Se podría explorar la implementación de modelos de carrera más largos, sistemas de reserva más activos y políticas de transición laboral más efectivas.

@treintaceroseis

Pero ahora se filtra que funcionarios del Ministerio de Defensa estudian una nueva Ley de la Carrera Militar que incluya a las escalas de tropa y marinería como militares de carrera y de complemento, una filtración sin confirmar.

- El compromiso de larga duración se prolongaría hasta los sesenta años.

- Las escalas de tropa y marinería contendrían un número de empleos similar al de las escalas de oficiales.

- Se establecerían una concordancia entre denominaciones y divisas, desapareciendo y creando nuevos empleos en las escalas de tropa y marinería.

- Se adoptarian nuevas divisas en las categorías de suboficiales y de tropa y marinería.

- Las Fuerzas Armadas se convertirian en el centro de formación más grande de España impartiendo el título de Técnico en Seguridad.

Los resultados obtenidos tras los casi veinte años de aplicación de la Ley 39/2007, de 19 de noviembre, de la carrera militar, han llevado a los funcionarios del Ministerio de Defensa a plantearse la modificación de ésta a la vista de las críticas a aquellos aspectos mejorables en cuestión de gestión del personal, habida cuenta de la objetiva falta de interés aparente de parte de la sociedad española hacia la vida militar y las quejas sobre las condiciones profesionales que han expresado las distintas asociaciones profesionales.

Sin entrar en el hecho de que distintas políticas de personal han visto obligadas a adaptarsea  las sentencias de los Tribunales de Justicia, parece que ahora los responsables del Ministerio de Defensa admiten que se han observado en las propias Fuerzas Armadas, distintos intentos por mejorar determinadas condiciones de promoción de los militares de complemento, de los militares de carrera de las escalas de suboficiales, y de los militares de las escalas de tropa y marinería, sin que se hiciera necesaria la modificación profunda de la Ley de la Carrera Militar, o en su caso, la sustitución por una de nuevo corte, cuestión que parece finalmente la escogida.

La nueva Ley de la carrera militar mantendría la figura de los reservistas voluntarios, pero estableciendo sólo dos condiciones de adquisición de la condición de militar, el de militar de carrera y el de militar de complemento, incorporando en esta última a la categoría de tropa y marinería además de la de oficiales existente en la Ley 39/2007.

Como aspecto más destacado se establece un nuevo límite de edad, en los sesenta años, para el compromiso de larga duración de los militares de complemento, ahora integrados por oficiales y tropa y marinería.

Otra innovación de gran calado es el desarrollo profesional de la categoría de tropa y marinería para la cual se establece un diseño similar al ya establecido en la categoría de oficiales, seis empleos y dos bloques homogéneos de divisas diferenciadas; mediante el establecimiento de nuevos empleos y divisas, algo especialmente significativo a partir del empleo de Cabo, que se mantiene, para dar cabida a otros con denominación más acorde a la nueva carrera profesional. 

En el diseño de la nueva estructura de promoción y desarrollo en las escalas de tropa y marinería se ha tenido en cuenta la correspondencia establecida por el Ministerio de Defensa para distintos empleos en base al STANAG 2216.

Pasar de los cuatro empleos actuales en la categoría de tropa y marinería a los seis del nuevo diseño parece que pretende establecer una mayor progresión en la adquisición de aquellos así como dotar de una carrera profesional horizontal a los empleos de cabo primero y soldado o marinero de la Ley 39/2007, que se convertían de hecho en una losa para las expectativas y percepciones profesionales de quienes los ostentan.

La categoría de tropa y marinería pasaría a utilizar una nueva denominación para quienes desde el punto de vista táctico desarrollan la jefatura de un pelotón sustituyendo a los suboficiales, esta denominación será la de “subsargento” una vez descartada la de “Suboficial” por la posible confusión con la existente categoría de suboficiales, sustituyendo a la denominación de cabo primero pero manteniendo idéntica divisa a la de éste. Asimismo, y en progresión como carrera horizontal aparece el empleo de “subsargento primero” con la divisa que actualmente porta el cabo mayor, adoptando una concordancia similar a la existente entre las divisas de los empleos de sargento y sargento primero de la categoría de suboficiales; estos nuevos empleos, de subsargento primero y subsargento quedarían asignados al nivel OR-5 del STANAG 2116 citado. Por último, es el nivel OR-6 el que sufre una modificación de denominación y divisa, pasando de la denominación cabo mayor a la de “subsargento mayor” adoptando una divisa de nueva creación consistente en dos galones dorados de 10 milímetros de anchura, con ribetes rojos de 1 milímetro, unidos y paralelos.

También en la categoría de tropa y marinería se adoptaria un nuevo empleo, denominación y divisa entre el cabo y el soldado o marinero; este nuevo empleo con la denominación “subcabo” es diseñado para quienes desde el punto de vista táctico puedan desarrollar la jefatura de una escuadra sustituyendo a los cabos. Este nuevo empleo situado en el nivel OR-3 de la STANAG 2116, adopta una divisa de nueva creación consistente en dos galones rojos de 10 milímetros de anchura, con ribetes negros de 1 milímetro, unidos y paralelos.

Estos nuevos diseños de divisas y los empleos a los que van destinados siguen en mayor o menor grado la progresividad observada en las divisas de la categoría de oficiales, asignando un número mayor de elementos tipo por bloques compactos de competencia y carrera profesional. Por tal motivo, y ante la adopción de las nuevas divisas de la categoría de tropa y marinería se hace preciso adoptar una resignificación de ciertas divisas de la categoría de suboficiales, de forma que, además de evitar la posible confusión en el empleo de quien lo porta, se corresponda con uno de los mencionados bloques de progreso profesional. 

En la categoría de suboficiales desaparecería la divisa de brigada, que pasa a adoptar la que actualmente porta el subteniente; se asigna a éste la que porta el suboficial mayor; y para este último empleo se crea una nueva divisa que incorpora un galón más a los que hasta ahora portaba, quedando diseñada con tres galones dorados de 8 milímetros de anchura, paralelos entre sí, con ribetes rojos de 1 milímetro, en ángulo de 120 grados con el vértice hacia arriba, acompañados de una estrella de cinco puntas, también con ribete, en lo bajo.

Por último, y como ya se adelantaba en los artículos publicados en agosto y octubre de 2023, las Fuerzas Armadas pasarían a convertirse en el mayor centro de formación profesional que impartirá el título de Técnico en Seguridad, conforme a lo dispuesto en la Orden DEF/1233/2025, de 24 de octubre, por la que se aprueba el currículo de la enseñanza de formación para el acceso a la escala de tropa del Cuerpo General del Ejército de Tierra.

@treintaceroseis

STANAG 2116: El estándar de la OTAN para rangos y escalas de sueldos de sus tropas.

El STANAG 2116 es un acuerdo de estandarización de la OTAN que regula los rangos y escalas de sueldos de los militares de los países miembros de la OTAN.

¿Qué incluye?

- Rangos: El STANAG 2116 establece un sistema de rangos común para los militares de la OTAN, que se divide en:

- Oficiales (OF-1 a OF-10)

- Suboficiales (OR-1 a OR-9)

- Tropa (OR-1 a OR-4)

- Escalas de sueldos: El acuerdo también establece escalas de sueldos para cada rango, lo que permite comparar y equiparar los salarios de los militares de diferentes países.

- Equivalencias: El STANAG 2116 proporciona una tabla de equivalencias entre los rangos de los diferentes países miembros de la OTAN, lo que facilita la cooperación y el intercambio de personal.

¿Por qué es importante?

El STANAG 2116 es importante porque permite a los países miembros de la OTAN:

- Comparar y equiparar los rangos y sueldos de sus militares

- Facilitar la cooperación y el intercambio de personal

- Establecer un marco común para la planificación y gestión de recursos humanos militares.

La larga temporalidad de sus empleos que sufren los militares españoles a manos de los funcionarios del MINISTERIO DE DEFENSA ESPAÑOL,

La larga temporalidad de sus empleos que sufren los militares españoles a manos de los funcionarios del MINISTERIO DE DEFENSA.

La discriminación laboral en el ámbito militar español es un tema de gran preocupación, en especial por la prolongada temporalidad de empleo que soportan los militares a manos de los funcionarios del Ministerio de Defensa Español. 

Estos funcionarios, en su afán por mantener ilegalmente puestos temporales durante 20 años, están jugando con las vidas y el futuro de miles de jóvenes españoles, a quienes luego despiden sin miramientos. 

Este abuso de poder y manipulación de la legislación laboral por parte de los funcionarios del Ministerio de Defensa Español contrasta con la situación que ellos mismos disfrutan, donde no permiten la existencia de empleos temporales de larga duración. 

Esta doble moral y el trato discriminatorio que sufren los militares es una clara demostración de la desigualdad que existe dentro de la administración española. 

A pesar de las protestas y denuncias realizadas por los afectados, la pasividad de los políticos del Partido Popular y PSOE ha permitido que esta situación continúe sin cambios significativos. 

La falta de interés por parte de estos partidos políticos en abordar y resolver este grave problema evidencia su descompromiso con la justicia laboral y la protección de los derechos de los militares españoles. 

Es hora de que los funcionarios del Ministerio de Defensa Español y los políticos del Partido Popular y PSOE tomen conciencia de la discriminación laboral que están perpetuando y pongan fin a esta injusticia. Solo de esta manera se podrá garantizar un futuro digno y estable para los jóvenes militares que dedican su vida a proteger y servir a España.

#SoldadosAbandonados 

@treintaceroseis

Revés para Margarita Robles y sus funcionarios, Jueces de la Audiencia Nacional han anulado los límites de edad impuestos "ilegalmente" por funcionarios del Ministerio de Defensa para la promoción interna en las Fuerzas Armadas

Jueces de la Audiencia Nacional han anulado los límites de edad impuestos "ilegalmente" por funcionarios del Ministerio de Defensa para la promoción interna en las Fuerzas Armadas, declarando que se vulneraban derechos fundamentales y que funcionarios del ministerio actuaron a sabiendas en contra de una sentencia previa del Tribunal Supremo. Pero no se aclara si serán castigados.

En 2022, responsables del Ministerio de Defensa aprobaron dos resoluciones que fijaban límites de edad para que militares  tropa y marinería pudieran acceder a las escalas de suboficiales y oficiales mediante promoción interna.

Responsables de la Unión de Militares de Tropa (UMT) llevaba más de una década denunciando estas restricciones, alegando que eran discriminatorias y contrarias a los principios de igualdad en el acceso a la función pública.

Jueces la Audiencia Nacional (SAN 3890/2025) del 11 de noviembre de 2025 anuló dichas resoluciones, considerando que los funcionarios del ministerio aplicaron de forma deliberada límites de edad ilegales pese a conocer su vulneración de derechos fundamentales, una grave falta que debe ser castigada.

Los Argumentos del tribunal son.

• Discriminación injustificada: Los jueces concluyeron que los límites de edad vulneraban derechos fundamentales y que la falta de los funcionarios suponían una discriminación sin base objetiva.

• Desobediencia consciente: El tribunal subrayó que ls funcionarios del Ministerio de Defensa actuaron “a sabiendas” en contra de una sentencia del Supremo que ya había declarado ilegales esos límites. La Ministra de Defensa ha guardado silencio sobre éste tema y oculta si ella dio las ordenes a sus funcionarios.

• Cambio de paradigma: La decisión obliga al Ministerio de Defensa a modificar su sistema de promoción interna, eliminando los topes de edad que habían dejado fuera a miles de militares.

Impacto de la sentencia, para los militares se abre la posibilidad de que soldados y marineros puedan acceder a escalas superiores sin importar su edad, siempre que cumplan con los requisitos profesionales y académicos.

Para los funcionarios de la administración del Ministerio de Defensa el fallo supone un golpe a la sectaria y corrupta política de personal del Ministerio de Defensa y marca un precedente que podría afectar a futuras convocatorias y procesos selectivos.

Responsables de la asociación lo considera un “hito histórico” en la defensa de los derechos del personal militar.

Los funcionarios del Ministerio de Defensa deberán retirar los límites de edad en sus convocatorias y adaptar la normativa a los principios constitucionales de igualdad y mérito.

Queda por determinar cómo se aplicará la sentencia a procesos pasados y si habrá medidas de reparación para quienes fueron excluidos por edad y se le de las oportunidades que por el maniqueo de los responsables del Ministerio han estado aplicando a su capricho ó interés.

En resumen, esta sentencia de la Audiencia Nacional no solo invalida las resoluciones de 2022, sino que obliga a replantear toda la política de promoción interna en las Fuerzas Armadas que manipulan funcionarios públicos sin escrúpulos ó con intereses oscuros, eliminando una barrera que durante años limitó la carrera profesional de miles de militares de la escala de tropa.

Desde treintaceroseis.blogspot.com felicitamos y agradecemos a la  Unión de Militares de Tropa (UMT) su esfuerzo y trabajo en pos de los derechos de nuestros militares de la escala de tropa y marinería.

https://soldados-abandonados-cad440.webnode.es/
treintaceroseis.blogspot.com

UMT informa "Sobre mejora del sistema de liquidación de dietas en el Ejército de Tierra

 

De acuerdo con la Disposición Adicional Segunda del Real Decreto 910/2012 de 8 de

junio, por el que se aprueba el Reglamento del Consejo de Personal de las Fuerzas

Armadas, se eleva Propuesta 31-2025 sobre mejora del sistema de liquidación de dietas

en el Ejército de Tierra, para su debate en el COPERFAS P25-04, quedando a la espera

de recepción de resolución o respuesta motivada sobre el trámite o no de la misma con

indicación de si pone fin o no a la vía administrativa y la expresión de los recursos que

procediera de acuerdo con los artículos 40, 47, 48, 112, 113, 121, 123 y 125 de la Ley

39/2015 de 1 de Octubre, del Procedimiento pudiendo recurrir en alzada y/o

potestativamente en reposición de acuerdo con el artículo 112 de la Ley 39/2015 de 1

de Octubre, del Procedimiento Administrativo Común de las Administraciones Públicas,

que establece que contra los actos de trámite que directa o indirectamente decidan

sobre el fondo del asunto, determinen la imposibilidad de continuar el procedimiento,

produzcan indefensión o perjuicio irreparable a derechos e intereses legítimos, se podrá

interponer los mencionados recursos cabiendo fundarse en cualquiera de los motivos

de nulidad o anulabilidad previstos en los artículos 47 y 48 de la misma Ley

LEGISLACIÓN

Constitución Española:

• Art. 103: Principios de eficacia, jerarquía, descentralización y coordinación en la

Administración Pública.

• Art. 31: Principio de eficiencia en el gasto público.

Leyes estatales:

• Real Decreto 462/2002, de 24 de mayo, sobre indemnizaciones por razón del

servicio (arts. 9, 10, 12 y 15: conceptos de indemnizaciones, pluses de

manutención y criterios de cálculo).

• Real Decreto 1314/2005, de 4 de noviembre, por el que se aprueba el

Reglamento de retribuciones del personal de las Fuerzas Armadas.

• Ley 39/2015, de 1 de octubre, del Procedimiento Administrativo Común de las

Administraciones Públicas (arts. 21 y 68: simplificación administrativa y medios

electrónicos).

• Ley 40/2015, de 1 de octubre, de Régimen Jurídico del Sector Público (art. 156:

racionalización y simplificación).

Normativa específica del Ministerio de Defensa:

• Instrucciones técnicas sobre gestión económica y presupuestaria en el ámbito

del Ejército de Tierra.

• Normativa reguladora del Sistema de Gestión de Alimentación (SIGEAL).

INTRODUCCIÓN

La presente propuesta tiene por objeto modernizar y simplificar el sistema de

liquidación de dietas en ejercicios y maniobras del Ejército de Tierra, estableciendo un

procedimiento mucho más transparente, sencillo y centrado en la corresponsabilidad

del propio interesado a la hora de abonar lo realmente consumido durante su

participación.

El sistema actual presenta disfunciones administrativas que generan complejidad,

retrasos y cargas de trabajo innecesarias. Durante los ejercicios y maniobras, las

habilitaciones de las unidades deben gestionar comisiones de servicio para todo el

personal participante, lo que implica el pago de pluses de manutención conforme a las

cuantías establecidas en el Real Decreto 462/2002. Estos importes, destinados a

sufragar los gastos de alimentación en la zona de maniobras, requieren posteriormente

una liquidación compleja entre la habilitación y los proveedores o las USBA (Unidades

de Servicios de Base) y Grupos Logísticos.

Esta situación genera problemas de liquidez y bloqueo del flujo de caja en las Secciones

de Asuntos Económicos (SAE), especialmente en ejercicios de brigadas grandes donde

el volumen de gestión es considerable.

La modernización propuesta se basa en los principios de eficiencia administrativa y

simplificación procedimental establecidos en la Ley 39/2015, aprovechando las

capacidades tecnológicas del sistema SIGEAL ya implantado.

CONSIDERACIONES

La viabilidad técnica y jurídica de la propuesta que presenta la Unión de Militares de

Tropa es clara y se fundamenta en los siguientes aspectos:

1. Marco normativo favorable:

El Real Decreto 462/2002 establece el derecho a percibir pluses de manutención en

comisiones de servicio, sin especificar el procedimiento concreto de pago y liquidación,

lo que permite la implementación de mejoras administrativas.

2. Capacidad tecnológica disponible:

El Sistema SIGEAL ya está implantado en las bases y acuartelamientos y dispone de la

infraestructura tecnológica necesaria para implementar el sistema propuesto de carga

directa y descuento automático.

3. Principios de eficiencia administrativa:

La propuesta se alinea con los principios de simplificación y eficiencia establecidos en

la legislación administrativa vigente, reduciendo trámites innecesarios y agilizando los

procedimientos.

4. Beneficios múltiples:

Para el personal: Eliminación de adelantos económicos personales y acceso inmediato

a los servicios de alimentación.

Para las habilitaciones: Simplificación de la gestión económica y reducción de cargas

administrativas.

Para las USBA/GL: Cobro directo y automático sin necesidad de liquidaciones

posteriores complejas.

Para las SAE: Mejora del flujo de caja y reducción de bloqueos de liquidez.

5. Transparencia y control:

El sistema propuesto mantiene la trazabilidad de los gastos y permite un control

efectivo de los límites legalmente establecidos.

6. Experiencias exitosas:

Sistemas similares de gestión directa ya funcionan eficazmente en otros ámbitos de la

administración pública y en sectores privados.

El procedimiento actual, aunque legalmente correcto, sobrecarga a las habilitaciones y

dilata las liquidaciones, con riesgos en la correcta identificación de beneficiarios y una

gestión opaca y laboriosa.

El SIGEAL constituye un sistema eficaz de gestión de alimentación diario en tiempo real

y admite la operativa de registro personalizado para cada usuario durante el ejercicio.

El principio de responsabilidad y autogestión por parte del personal participante

facilitaría una gestión mucho más fiel y automatizada, eximiendo a las habilitaciones de

determinar el recorrido individual de cada comisionado.

Por lo expuesto, en defensa del personal de la Escala de Tropa y Marinería que

representamos, formulamos la siguiente,

PROPUESTA

Que el importe de los pluses de manutención, una vez consolidado por la

administración y tras concluir el ejercicio, sea puesto a disposición de cada interesado,

pero sea el propio interesado el responsable de cargar en su cuenta SIGEAL el importe

realmente consumido, conforme a los registros de comidas y cenas acreditados

mediante el sistema.

Las habilitaciones no deberán realizar el análisis individualizado de bajas o consumos

parciales: la aplicación del sistema SIGEAL permitirá la trazabilidad y la imputación

directa de gastos a cada usuario comisionado, conforme a los asientos registrados en

el propio programa y a los límites legales del RD 462/2002.

Con este sistema se simplifica el circuito administrativo, se incrementa la transparencia,

se agilizan las liquidaciones y se elimina la subjetividad y el riesgo de errores humanos

en los procesos de liquidación por comisión de servicio.

Se recomienda el despliegue de una fase piloto integrando esta autogestión antes de

su implantación definitiva en grandes ejercicios y en coordinación con las USBA y

Grupos Logísticos, así como la formación operativa previa de todo el personal implicado.

Esta medida implica una modernización sustancial, alineada con los principios de

eficiencia y transformación digital en la administración y en beneficio tanto de la gestión

económica como del propio personal militar.

Agradecemos a la UMT U.M.T    Unión de Militares de Tropa,  Asociación Profesional 8/2013

Calle Rioja, 13, 1-C, CP:41001, Sevilla

+34 611 721 896 - +34 601 540 483 - umtespana@umtespana.es – www.umtespana.es

🇪🇸 #SoldadosAbandonados  treintaceroseis.blogspot.com 

UMT informa “a los militares profesionales de tropa y marinería que lleven al menos un año de tiempo de servicios se les facilitará la promoción interna, dentro de su ejército, Ley 8/2006, de 24 de abril, de Tropa y Marinería.

De acuerdo con la Disposición Adicional Segunda del Real Decreto 910/2012 de 8 de

junio, por el que se aprueba el Reglamento del Consejo de Personal de las Fuerzas

Armadas, se eleva Propuesta 32-2025 sobre revisión y mejora de las bases del curso de

apoyo para candidatos a procesos selectivos sin titulación previa para ingreso por

promoción interna a la escala de Suboficiales (CLAAES) de la Armada, para su debate

en el COPERFAS P25-04, quedando a la espera de recepción de resolución o respuesta

motivada sobre el trámite o no de la misma con indicación de si pone fin o no a la vía

administrativa y la expresión de los recursos que procediera de acuerdo con los

artículos 40, 47, 48, 112, 113, 121, 123 y 125 de la Ley 39/2015 de 1 de Octubre, del

Procedimiento pudiendo recurrir en alzada y/o potestativamente en reposición de

acuerdo con el artículo 112 de la Ley 39/2015 de 1 de Octubre, del Procedimiento

Administrativo Común de las Administraciones Públicas, que establece que contra los

actos de trámite que directa o indirectamente decidan sobre el fondo del asunto,

determinen la imposibilidad de continuar el procedimiento, produzcan indefensión o

perjuicio irreparable a derechos e intereses legítimos, se podrá interponer los

mencionados recursos cabiendo fundarse en cualquiera de los motivos de nulidad o

anulabilidad previstos en los artículos 47 y 48 de la misma Ley.

REFERENCIA:

- Ley 8/2006, de 24 de abril, de Tropa y Marinería.

INTRODUCCIÓN.

La excluyente ley de la “referencia”, nos reconoce mediante su artículo 15, relativo a la

promoción interna, que “a los militares profesionales de tropa y marinería que lleven al

menos un año de tiempo de servicios se les facilitará la promoción interna, dentro de

su ejército, a la enseñanza militar de formación para la incorporación a las escalas de

suboficiales. 

A estos efectos se les reservará al menos el 80 por ciento de las plazas

convocadas y teniendo en cuenta las características, facultades y exigencias de cada

Escala, se podrá reservar, en algunos casos, la totalidad de las plazas convocadas.

Igualmente, se les facilitará la participación en los diferentes procesos de promoción a la

enseñanza militar de formación, para la incorporación a las escalas de oficiales de los

cuerpos generales y de infantería de marina, dentro de su ejército, con la reserva de plazas

que establezca el Consejo de Ministros.”

Por contra, la Armada boicotea y limita nuestra aspiración legítima de acceso a la

promoción interna, excluyéndonos del curso de apoyo para candidatos a procesos

selectivos sin titulación previa para ingreso por promoción interna a la escala de

Suboficiales (CLAAES) que organiza, como se puede comprobar en su última

convocatoria para el año 2026, y que exige, entre otros requisitos, ser cabo primero o

cabo no permanente y no cumplir 45 años el próximo año 2026, así como, criterios de

selección particulares que no obedecen a mérito o capacidad alguna.

Una teniente coronel del Cuerpo Militar de Intervención, destinada en la Guardia Civil, ha logrado en los tribunales la equiparación salarial con los oficiales del Instituto Armado.

CONSIDERACIONES.

Estas bases, excluyen a soldados y marineros que prestan servicio en el mismo ejército,

relega en su selección a cabos frente a cabos primeros por su empleo o discrimina por

edad a muchos cabos y cabos primeros a los que, además, exige tiempo de

permanencia mínima en su empleo, privándoles del apoyo y la “orientación e

incentivo” a promocionar internamente a la Armada de la que presume, contrastando,

precisamente y a modo de ejemplo, con las normas pretendidas del programa

formativo AVANZA para el acceso a las escalas de suboficiales de los Cuerpos Generales

e Infantería de Marina, mediante la forma de ingreso por promoción interna con exigencia

de titulación de técnico superior, que también se debate con este mismo consejo, que

utiliza criterios de priorización, pero no excluyentes, ni limitantes.

Por lo expuesto, en defensa de la Escala de Tropa y Marinería que representamos,

formulamos la siguiente,

PROPUESTA:

La revisión de las subjetivas bases del curso de apoyo para candidatos a procesos

selectivos sin titulación previa para ingreso por promoción interna a la escala de

Suboficiales (CLAAES) que organiza la Armada, adaptándolas a criterios garanticen

“principios constitucionales de igualdad, mérito y capacidad.”

Agradecemos a la UMT U.M.T    Unión de Militares de Tropa, Asociación Profesional 8/2013

Calle Rioja, 13, 1-C, CP:41001, Sevilla

+34 611 721 896 - +34 601 540 483 - umtespana@umtespana.es – www.umtespana.es

🇪🇸 #SoldadosAbandonados  treintaceroseis.blogspot.com 

Situación "insostenible" en las Fuerzas Armadas

Situación de los Militares de Tropa en España.

Los militares de tropa y marinería en España son el pilar fundamental de las Fuerzas Armadas, desempeñando roles críticos tanto en misiones nacionales como internacionales. A pesar de su dedicación y sacrificio, enfrentan una serie de problemas estructurales que afectan su bienestar y su futuro profesional. Este informe detalla las principales reclamaciones y propuestas para abordar estas problemáticas.

Problemáticas Identificadas:

1. Temporalidad Laboral: 

Los militares de tropa están sujetos a contratos temporales que finalizan a los 45 años de edad, lo que genera incertidumbre sobre su futuro laboral y limita su desarrollo profesional. 

- Reclamación: 

Garantizar la estabilidad laboral y ofrecer oportunidades de carrera más allá de los 45 años, permitiendo una transición más suave a la vida civil con reconocimiento y beneficios.

2. Salarios Insuficientes: 

Los salarios de los militares de tropa son percibidos como insuficientes en comparación con otras profesiones que requieren niveles similares de responsabilidad y riesgo. 

- Reclamación: 

Incrementar los salarios para reflejar adecuadamente el riesgo, la dedicación y la responsabilidad que conlleva el servicio militar.

3. Falta de Reconocimiento Profesional: 

La experiencia y las competencias adquiridas durante el servicio militar no son siempre reconocidas en el ámbito civil, dificultando la transición a nuevos empleos. 

- Reclamación: 

Implementar programas que homologuen y reconozcan las habilidades y experiencia adquiridas en el ámbito militar para facilitar la inserción laboral en el sector civil.

4. Condiciones de Vida y Trabajo: 

Muchos militares residen en instalaciones con condiciones deficientes y enfrentan problemas logísticos y de recursos que afectan su calidad de vida. 

- Reclamación: 

Mejorar las instalaciones y los recursos disponibles para garantizar condiciones de vida y trabajo dignas.

5. Limitadas Oportunidades de Ascenso:  

Las oportunidades de ascenso y promoción dentro de la carrera militar son limitadas para los militares de tropa, lo que desincentiva la permanencia y el desarrollo profesional. 

- Reclamación: 

Ampliar las oportunidades de ascenso y ofrecer planes de carrera más claros y accesibles.

Propuestas de Solución:

1. Reforma Laboral: 

Implementar contratos indefinidos o de larga duración para garantizar la estabilidad laboral. - Crear programas de transición a la vida civil con apoyo y orientación.

2. Revisión Salarial: 

Realizar una revisión exhaustiva de la estructura salarial para asegurar que los militares de tropa reciban una compensación justa y competitiva.

3. Reconocimiento Profesional: 

Establecer convenios con empresas y organismos públicos para reconocer y valorar las competencias adquiridas en la carrera militar. - Crear un sistema de certificación de habilidades que sea ampliamente reconocido.

4. Mejora de Infraestructuras: 

Invertir en la mejora de las instalaciones militares y los recursos disponibles para garantizar condiciones de vida y trabajo adecuadas.

5. Desarrollo Profesional: 

Implementar planes de carrera y formación continua que permitan a los militares de tropa avanzar profesionalmente y mejorar sus perspectivas laborales dentro de las FUERZAS ARMADAS.

Conclusión:

Los militares de tropa y marinería son fundamentales para la seguridad y el funcionamiento de las Fuerzas Armadas. Abordar sus problemas estructurales no solo mejorará su bienestar, sino que también redundará en un mejor desempeño y mayor eficiencia de las Fuerzas Armadas en su conjunto. Es imperativo que se tomen medidas concretas y efectivas para resolver estas problemáticas y garantizar un futuro más digno y seguro para nuestros soldados.

Llamada a la Acción:

Es crucial que los legisladores, funcionarios y líderes militares tomen en serio estas reclamaciones y trabajen juntos para implementar soluciones duraderas. La sociedad española debe reconocer y agradecer el sacrificio de sus militares y apoyar las iniciativas que buscan mejorar su situación.

#SoldadosAbandonados  SoldadosAbandonados.blogspot.com 

Las quejas de los militares de TM Españoles

Resumen de las quejas principales

Saben los Españoles que en los últimos años los militares de TM han mostrado en privado  y en ocasiones también en público agrias críticas hacia ciertas decisiones y medidas del Gobierno y del Ministerio de Defensa. Son cesados sin desempleo, mal viven con inestabilidad laboral y miseria salarial. Y que son #SoldadosAbandonados

Los militares españoles de tropa y marinería se enfrentan a problemas salariales, con salarios bajos y falta de actualizaciones, siendo los peor pagados del sector público.

La evidencia sugiere que hay preocupaciones sobre el retiro forzoso a los 45 años, no todos quieren ser generales.

Se indica que demandan compensación por horas extras, dietas obsoletas y reformas para mayor estabilidad en su carrera.

Hay controversia sobre la falta de reconocimiento del riesgo profesional y restricciones a la sindicalización, con protestas activas en 2025.

Contexto general

En 2025, los militares de tropa y marinería, han expresado diversas quejas relacionadas con sus condiciones laborales, económicas y legales. Estas preocupaciones reflejan un descontento persistente, con manifestaciones recientes para exigir mejoras. A continuación, se exploran los temas principales de manera clara y accesible.

Detalles de las quejas

Salarios y compensaciones: Los salarios son significativamente bajos comparados con otros empleados públicos, y no se han actualizado adecuadamente. Además, no reciben pago por horas extras ni tienen dietas actualizadas desde 2005, lo que les obliga a cubrir gastos de misión de su bolsillo.

Estabilidad laboral: El retiro forzoso a los 45 años genera incertidumbre, y hay demandas para eliminar la temporalidad y valorar la especialización y el mérito en sus carreras.

Condiciones legales y operativas: Se busca actualizar leyes para mayor transparencia, reconocer su profesión como de alto riesgo y mejorar las condiciones para veteranos y reservistas, incluyendo evitar pérdidas salariales post-servicio.

Restricciones y logísticas: Hay quejas sobre restricciones a la sindicalización, como no poder reunirse en cuarteles, y problemas logísticos, como ambulancias inoperativas, que afectan su operatividad.

En 2025, los militares españoles de tropa y marinería, representados principalmente por asociaciones como la Asociación de Tropa y Marinería Española (ATME) y la Unión de Militares de Tropa (UMT), han manifestado una serie de quejas significativas relacionadas con sus condiciones laborales, económicas y legales. Estas preocupaciones, que han sido históricamente recurrentes, han llevado a protestas y manifestaciones, especialmente en abril y junio de 2025, reflejando un descontento persistente. A continuación, se presenta un análisis exhaustivo de las principales quejas, basado en información reciente y relevante, con el objetivo de ofrecer una visión completa y profesional.

Contexto histórico y legal

El marco legal para las quejas de los militares está regulado por el Real Decreto 176/2014, de 21 de marzo, que establece un procedimiento formal para la tramitación de iniciativas y quejas relacionadas con el régimen de personal y las condiciones de vida. Este decreto, publicado en el Boletín Oficial del Estado (BOE) el 7 de abril de 2014, define competencias, plazos (como un máximo de 6 meses para resoluciones) y exclusiones, como temas de política de seguridad o operaciones militares. Sin embargo, a pesar de este marco, las asociaciones militares han denunciado que muchas de sus preocupaciones no han sido atendidas adecuadamente, lo que ha intensificado las protestas en 2025.

Principales quejas en 2025

Las quejas actuales abarcan una amplia gama de temas, muchos de los cuales tienen raíces en años anteriores, como se evidenció en reportes de 2018. A continuación, se detallan las principales demandas, organizadas por categorías para mayor claridad:

Salarios y compensaciones

Bajos salarios: Los militares de tropa y marinería son considerados los peor pagados dentro del sector público. Según reportes de Infobae, un cabo primero gana más de 5.400 euros al año menos que sus equivalentes en la Policía o la Guardia Civil, y los tenientes reciben alrededor de 400 euros menos al mes, lo que equivale a una diferencia anual de 4.500 euros.

Un reciente anuncio gubernamental de una inversión de 400 millones de euros para un aumento de 200 euros mensuales, estimando que se necesitan al menos 1.500 millones de euros anuales para igualar las retribuciones de manera justa.

Compensación por horas extras: No se paga por las horas extras realizadas en servicios, maniobras y ejercicios, lo que representa una carga económica adicional para los militares.

Dietas obsoletas: Las dietas para misiones y desplazamientos están congeladas desde 2005, obligando a los militares a cubrir gastos de su propio bolsillo, especialmente en misiones internacionales.

Estabilidad y futuro laboral

Retiro forzoso a los 45 años contra su voluntad: La Ley 8/2006, de 24 de abril, establece que los militares temporales deben retirarse a los 45 años, lo que genera incertidumbre y falta de apoyo para reintegrarse al mercado laboral civil. Más de 9.000 militares han tenido que dejar el ejército en los últimos 11 meses debido a esta norma, un aumento del 15%.

Temporalidad y carrera profesional: Hay una demanda generalizada para eliminar la temporalidad en la escala de tropa y marinería, valorando la especialización y el mérito. Esto incluye reformas para facilitar el acceso a relaciones de servicios permanentes, como se menciona en modificaciones al Real Decreto 168/2009.

Condiciones legales y operativas

Actualización de la Ley Orgánica: Se exige una reforma de la Ley Orgánica para garantizar transparencia y protección legal, especialmente en casos como los de Valencia o misiones internacionales, donde se han reportado problemas de seguridad y derechos.

Reconocimiento del riesgo profesional: Los militares buscan que su profesión sea oficialmente reconocida como de alto riesgo, dado el peligro inherente a sus funciones, lo que podría mejorar sus derechos y compensaciones.

Condiciones para veteranos y reservistas: Se denuncia la pérdida de ingresos tras el servicio activo y la necesidad de extender el pago de disponibilidad hasta la edad de jubilación, no solo hasta los 65 años, para garantizar una transición digna.

Restricciones y problemas logísticos

Restricciones a la sindicalización: Los militares no pueden reunirse en los cuarteles para actividades sindicales, lo que limita su capacidad para organizarse y defender sus derechos. Hay un movimiento para apelar a decisiones del Tribunal Europeo, como en el caso de Francia, para fortalecer el sindicalismo militar.

Problemas logísticos: Reportes recientes, como el de UMT en redes sociales, denuncian colapsos logísticos en unidades como la Brigada Guadarrama XII, con ambulancias inoperativas y caos en las compras, afectando la operatividad y la dignidad de los militares.

Suspensiones operativas: En junio de 2025, se reportaron suspensiones de permisos y órdenes confusas desde el Estado Mayor de la Defensa, generando incertidumbre entre el personal.

Acciones y manifestaciones

Las asociaciones militares, especialmente ATME, han tomado medidas activas para visibilizar estas quejas. El 26 de abril de 2025, ATME organizó una manifestación frente al Ministerio de Defensa en Madrid, con el lema "Se acabó la humillación y el ninguneo", demandando salarios justos, compensación por horas extras, y reformas legales. Esta protesta, reportada por Infobae, contó con la participación de miles de militares y familias, y se espera que continúen las acciones en los próximos meses. Además, en el Día de las Fuerzas Armadas de 2025, ATME denunció el "persistente abandono y precariedad" a pesar de promesas presupuestarias, según su página web.

Impacto en el reclutamiento y retención

El descontento ha afectado el reclutamiento y la retención de personal. Según un artículo de El Mundo de marzo de 2025, más militares están abandonando el servicio que nuevos ingresos, con problemas de continuidad en la escala de tropa. Esto se atribuye a las condiciones laborales y la falta de perspectivas a largo plazo, lo que agrava la situación operativa de las Fuerzas Armadas.

Comparativa de demandas (2018 vs. 2025)

Para contextualizar, en 2018, las quejas ya incluían salarios bajos, retiro a los 45 años, y sistemas de promoción opacos, según El Independiente. En 2025, estas demandas persisten, pero se han añadido especificidades como la compensación por horas extras, dietas obsoletas, y un enfoque en la sindicalización, reflejando una evolución en las prioridades

A continuación, se presenta una tabla comparativa:

Años 2018 a 2025

Salarios

- Denunciados como bajos, excluidos de equiparación con policías.

- Persisten, con demanda de 1.500 millones anuales para actualización.

Retiro forzoso a los 45 años

- Problema destacado, sin apoyo post-servicio.

- Continúa, con más de 9.000 afectados en 11 meses.

Promociones

- Sistema clientelar, basado en servilismo.

- Mantiene críticas, con énfasis en valorar mérito y especialización.

Horas extras y dietas

- No mencionadas específicamente.

- Nuevas demandas: pago por horas extras, dietas congeladas desde 2005.

Sindicalización

- Restricciones, búsqueda de mayor libertad.

- Persiste, con apelaciones a tribunales europeos.

- Logística y operatividad.

No destacadas.

Nuevas quejas: ambulancias inoperativas, caos en compras,

Conclusión

Las quejas de los militares españoles de tropa y marinería en 2025 reflejan un descontento profundo y multifacético, con énfasis en salarios, estabilidad laboral, y condiciones operativas. Las asociaciones han intensificado sus esfuerzos para visibilizar estos problemas, organizando protestas y buscando reformas legales. La situación actual, marcada por problemas de reclutamiento y retención, sugiere que, sin acciones concretas del gobierno, estas quejas podrían escalar, afectando la operatividad de las Fuerzas Armadas. 

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