Nueva decepción para quienes más arriesgan en el día a día: la tropa y la marinería.

Es espeluznante continuar leyendo noticias en las que los responsables del Ministerio de Defensa español humillan a la escala básica de tropa y marinería española 

El Ministerio de Defensa, dirigido por Margarita Robles, informó el 25 de marzo de 2026 en el pleno del Consejo de Personal de las Fuerzas Armadas (COPERFAS) que ha iniciado los trámites ante el Ministerio de Inclusión, Seguridad Social y Migraciones para reconocer la carrera militar como “profesión de riesgo”.

Sin embargo, esta declaración solo afectará a los militares integrados en el Régimen General de la Seguridad Social, es decir, a quienes ingresaron a partir del 1 de enero de 2011. Quedan excluidos los militares del Régimen de Clases Pasivas (los que ingresaron antes de esa fecha), que representan aproximadamente la mitad de los efectivos totales de las Fuerzas Armadas.

Las asociaciones profesionales ASFASPRO, AUME y UMT (las más representativas y que agrupan a oficiales, suboficiales y tropa/marinería) han reaccionado con dureza:  

- Denuncian que se trata de un reconocimiento parcial y discriminatorio.  

- Exigen la modificación del Real Decreto 402/2025 (que regula los coeficientes reductores de jubilación) para que las asociaciones militares tengan legitimación activa y puedan participar plenamente en el proceso.  

- Para los excluidos (Clases Pasivas) piden medidas compensatorias inmediatas: pasarela legal para cambiar de régimen, incremento de los haberes reguladores, pase voluntario a la reserva a los 58 años (oficiales y suboficiales) y ascenso en la reserva.  

En la misma reunión se anunció un pequeño incremento del Componente Singular del Complemento Específico (CSCE):  

- +40 € brutos/mes para los niveles 1 al 18 (básicamente tropa y marinería y empleos iniciales).  

- Cantidades menores en niveles superiores.  

Las tres asociaciones y miles de militares lo califican de “claramente escaso” y exigen una verdadera equiparación salarial con otros cuerpos de seguridad del Estado.

Qué significa “profesión de riesgo”

Esta calificación (ya aplicada a bomberos, mineros, artistas, toreros, etc.) permite:  

- Aplicar "coeficientes reductores" en la edad de jubilación (anticiparla sin penalización en la pensión).  

- Mayor cotización por año trabajado.  

- Mejor protección y prestaciones en caso de lesiones, incapacidad o enfermedades profesionales.  

- Mayor énfasis en prevención y seguridad laboral.  

El reconocimiento militar se lleva reclamando años y se justifica por la exposición real a riesgo (misiones en Irak, Líbano, etc., disponibilidad permanente, etc.). Sin embargo, según las asociaciones informan, el trámite actual tardará años en materializarse (se habla de hasta 30 años para que sea efectivo pleno) y, además, discrimina por fecha de ingreso.

Visión sobre el perjuicio específico para las escalas básicas de tropa y marinería.

Las escalas básicas (tropa y marinería) son las que más van a salir perjudicadas por esta medida, y lo harán de forma especialmente grave por las siguientes razones:

1. Discriminación por fecha de ingreso en una profesión idéntica.

   Un soldado o marinero que entró en 2010 (Clases Pasivas) y uno que entró en 2012 (Seguridad Social) realizan exactamente las mismas misiones, corren los mismos riesgos físicos y operativos y tienen la misma disponibilidad 24/7. Sin embargo, el primero "quedará excluido de los coeficientes reductores de jubilación y de las mejoras en pensiones". Las asociaciones lo resumen perfectamente: “En Irak, Líbano, Turquía o en cualquier otra misión corre el mismo riesgo el militar de Seguridad Social que el de Clases Pasivas”.

2. Impacto directo en las pensiones de los más veteranos de tropa.

   Muchos miembros de tropa y marinería que llevan más de 15-20 años de servicio (los que entraron antes de 2011) son precisamente los que acumulan mayor desgaste físico. Al no poder acceder a jubilación anticipada ni a la mayor cotización, sus pensiones serán "notablemente inferiores" a las de sus compañeros más jóvenes que hacen el mismo trabajo. Esto supone una pérdida económica de miles de euros a lo largo de la jubilación y un trato desigual injustificable.

3. Efecto desmotivador y en la retención de personal.  

   La tropa y marinería ya sufre problemas crónicos de retención y reclutamiento. Ver que funcionarios del Ministerio reconocen el riesgo de la profesión… pero solo para la mitad de los compañeros, esto genera, frustración y sensación de abandono. Los veteranos de tropa (que suelen ser los más experimentados y los que forman a los nuevos) se sentirán devaluados. Esto puede acelerar salidas voluntarias o desmotivación en los que se quedan.

4. El “regalo” salarial es simbólico y ridículo. 

   Los 40 € brutos para niveles 1-18 (justamente tropa y marinería) no compensan nada. Es una cantidad ínfima comparada con el coste de vida, la inflación y el desgaste real de la profesión. Las asociaciones lo tildan de “escaso” y exigen equiparación real con policías y guardias civiles.

5. Consecuencia a largo plazo en el reclutamiento. 

   Si se consolida la imagen de que “la mitad de los militares no valen lo mismo”, será aún más difícil atraer jóvenes a las escalas básicas, que ya son las más afectadas por la temporalidad y las bajas condiciones.

Dada la pereza de los responsables del Ministerio de Defensa la medida es un paso (histórico después de décadas de reclamaciones), pero parcial, discriminatorio y tardío. Para las escalas básicas de tropa y marinería supone un perjuicio claro: se les niega el reconocimiento pleno del riesgo que sí se concede a sus compañeros más jóvenes, se les deja con pensiones peores y como al resto de la escala se les da una subida salarial irrisoria e insultante. Crea cuatro categorías de militares que hacen exactamente el mismo trabajo peligroso, lo que genera desigualdad, desmotivación y un agravio comparativo difícil de justificar.  

A pesar de que sea un colectivo muy desunido, las asociaciones como ASFASPRO, AUME y UMT han dejado claro que seguirán presionando para que el reconocimiento sea "integral, para todos y sin complejos", porque “es la misma profesión y debe recibir el mismo trato”. De lo contrario, esta “salva a 30 años vista” puede convertirse en una nueva decepción para quienes más arriesgan en el día a día: la tropa y la marinería.

🇪🇸 #SoldadosAbandonados 🇪🇦 

🇪🇦 PLATAFORMA DE FAMILIARES Y AMIGOS DE LOS MILITARES ESPAÑOLES 🇪🇦

Otro sacrificio olvidado

Otro sacrificio olvidado.

La Movilización Militar Española en "Saber Guardian 25": Un Sacrificio Olvidado

Recientemente, los Legionarios Españoles y otras unidades del ejército fueron desplegados en el ejercicio "Saber Guardian 25" en Camp Wolf, Hungría". Esta maniobra militar, que reunió a alrededor de 1.400 efectivos, muestra la importancia del ejército español en las operaciones internacionales y la cooperación con otros aliados de la OTAN . Sin embargo, tras el brillo del deber militar, subyace una problemática que requiere atención: la situación laboral de los militares de tropa y marinería en España.

Un Despliegue Estratégico de una profesión de riesgo.

Durante "Saber Guardian 25," 450 militares y 130 vehículos formaron parte de una misión que no solo es vital a nivel estratégico, sino que también habilita la mejora de capacidades operativas en entornos complejos. Las Fuerzas Armadas españolas entrenan junto a ejércitos de otros países, enfrentando riesgos y desafíos que van mucho más allá de un simple simulacro. La exposición a situaciones peligrosas y el sacrificio personal son parte integral del trabajo que realizan.

Sin embargo, este sacrificio se lleva a cabo en un contexto en el que muchos de esos hombres y mujeres se encuentran con una realidad laboral incierta. Tras años de servicio, enfrentan dificultades que impactan directamente su futuro. Pronto serán despedidos.

La Cruda Realidad Laboral

Para muchos miembros de la tropa y marinería, el horizonte es sombrío. Tras dedicar más de 20 años a la defensa de su país, muchos se ven obligados a abandonar el servicio activo al llegar a los 45 años contra su voluntad, debido a las limitaciones impuestas por el sistema. Este hecho crea una sensación de injusticia entre los militares de tropa que han entregado gran parte de su vida al servicio a la nación, solo para ser desechados cuando alcanzan una edad donde aún podrían aportar valor, por ejemplo en "APOYO A LA FUERZA" como hacen los cuerpos de seguridad en España.

A diferencia de los cuerpos de seguridad como la Guardia Civil o la Policía Nacional, que tienen la posibilidad de continuar trabajando en roles de "Apoyo a la Fuerza," los militares de  tropa no cuentan con esa opción. Esta falta de alternativas laborales genera frustración y descontento interno, ya que muchos de estos soldados no solo carecen de oportunidades laborales en el ámbito de la seguridad, sino que deben lidiar con la transición forzosa a la vida civil en un entorno laboral complejo y competitivo.

Una Solución Urgente

Es imperativo que se realice una revisión de las políticas que rigen la vida laboral de los militares de tropa y marinería en España. La implementación de programas de reintegración laboral, así como la posibilidad de continuar en labores de apoyo, podrían generar un cambio significativo en sus vidas. No solo es una cuestión de justicia, sino de reconocer y valorar el sacrificio y la dedicación de aquellos que han servido a la nación.

Conclusión

La movilización militar en ejercicios como "Saber Guardian 25" es un recordatorio del compromiso de los soldados españoles con la paz y la seguridad internacional. No obstante, es esencial también poner en el centro del debate las condiciones laborales de estos hombres y mujeres, quienes, a pesar de su sacrificio, enfrentan un futuro incierto. Garantizar un trato justo y oportunidades significativas no solo es una obligación ética, sino también una forma de honrar a quienes han entregado su vida al servicio de España.

#SoldadosAbandonados

UMT informa “a los militares profesionales de tropa y marinería que lleven al menos un año de tiempo de servicios se les facilitará la promoción interna, dentro de su ejército, Ley 8/2006, de 24 de abril, de Tropa y Marinería.

De acuerdo con la Disposición Adicional Segunda del Real Decreto 910/2012 de 8 de

junio, por el que se aprueba el Reglamento del Consejo de Personal de las Fuerzas

Armadas, se eleva Propuesta 32-2025 sobre revisión y mejora de las bases del curso de

apoyo para candidatos a procesos selectivos sin titulación previa para ingreso por

promoción interna a la escala de Suboficiales (CLAAES) de la Armada, para su debate

en el COPERFAS P25-04, quedando a la espera de recepción de resolución o respuesta

motivada sobre el trámite o no de la misma con indicación de si pone fin o no a la vía

administrativa y la expresión de los recursos que procediera de acuerdo con los

artículos 40, 47, 48, 112, 113, 121, 123 y 125 de la Ley 39/2015 de 1 de Octubre, del

Procedimiento pudiendo recurrir en alzada y/o potestativamente en reposición de

acuerdo con el artículo 112 de la Ley 39/2015 de 1 de Octubre, del Procedimiento

Administrativo Común de las Administraciones Públicas, que establece que contra los

actos de trámite que directa o indirectamente decidan sobre el fondo del asunto,

determinen la imposibilidad de continuar el procedimiento, produzcan indefensión o

perjuicio irreparable a derechos e intereses legítimos, se podrá interponer los

mencionados recursos cabiendo fundarse en cualquiera de los motivos de nulidad o

anulabilidad previstos en los artículos 47 y 48 de la misma Ley.

REFERENCIA:

- Ley 8/2006, de 24 de abril, de Tropa y Marinería.

INTRODUCCIÓN.

La excluyente ley de la “referencia”, nos reconoce mediante su artículo 15, relativo a la

promoción interna, que “a los militares profesionales de tropa y marinería que lleven al

menos un año de tiempo de servicios se les facilitará la promoción interna, dentro de

su ejército, a la enseñanza militar de formación para la incorporación a las escalas de

suboficiales. 

A estos efectos se les reservará al menos el 80 por ciento de las plazas

convocadas y teniendo en cuenta las características, facultades y exigencias de cada

Escala, se podrá reservar, en algunos casos, la totalidad de las plazas convocadas.

Igualmente, se les facilitará la participación en los diferentes procesos de promoción a la

enseñanza militar de formación, para la incorporación a las escalas de oficiales de los

cuerpos generales y de infantería de marina, dentro de su ejército, con la reserva de plazas

que establezca el Consejo de Ministros.”

Por contra, la Armada boicotea y limita nuestra aspiración legítima de acceso a la

promoción interna, excluyéndonos del curso de apoyo para candidatos a procesos

selectivos sin titulación previa para ingreso por promoción interna a la escala de

Suboficiales (CLAAES) que organiza, como se puede comprobar en su última

convocatoria para el año 2026, y que exige, entre otros requisitos, ser cabo primero o

cabo no permanente y no cumplir 45 años el próximo año 2026, así como, criterios de

selección particulares que no obedecen a mérito o capacidad alguna.

Una teniente coronel del Cuerpo Militar de Intervención, destinada en la Guardia Civil, ha logrado en los tribunales la equiparación salarial con los oficiales del Instituto Armado.

CONSIDERACIONES.

Estas bases, excluyen a soldados y marineros que prestan servicio en el mismo ejército,

relega en su selección a cabos frente a cabos primeros por su empleo o discrimina por

edad a muchos cabos y cabos primeros a los que, además, exige tiempo de

permanencia mínima en su empleo, privándoles del apoyo y la “orientación e

incentivo” a promocionar internamente a la Armada de la que presume, contrastando,

precisamente y a modo de ejemplo, con las normas pretendidas del programa

formativo AVANZA para el acceso a las escalas de suboficiales de los Cuerpos Generales

e Infantería de Marina, mediante la forma de ingreso por promoción interna con exigencia

de titulación de técnico superior, que también se debate con este mismo consejo, que

utiliza criterios de priorización, pero no excluyentes, ni limitantes.

Por lo expuesto, en defensa de la Escala de Tropa y Marinería que representamos,

formulamos la siguiente,

PROPUESTA:

La revisión de las subjetivas bases del curso de apoyo para candidatos a procesos

selectivos sin titulación previa para ingreso por promoción interna a la escala de

Suboficiales (CLAAES) que organiza la Armada, adaptándolas a criterios garanticen

“principios constitucionales de igualdad, mérito y capacidad.”

Agradecemos a la UMT U.M.T    Unión de Militares de Tropa, Asociación Profesional 8/2013

Calle Rioja, 13, 1-C, CP:41001, Sevilla

+34 611 721 896 - +34 601 540 483 - umtespana@umtespana.es – www.umtespana.es

🇪🇸 #SoldadosAbandonados  treintaceroseis.blogspot.com 

El abuso de poder y manipulación de la legislación laboral por parte de los funcionarios del Ministerio de Defensa Español contrasta con la situación que ellos mismos disfrutan, donde no permiten la existencia de empleos temporales de larga duración. @SoldadosAbandonados

¡¡¡ UN SOLDADO ESPAÑOL NO ES MENOS QUE UN POLÍCIA !!!

¡¡¡ los militares al limite !!!  reclaman futuro laboral y reconocimiento administrativo 

Las Reales Ordenanzas para las Fuerzas Armadas constituyen el código de conducta de los militares Españoles y definen los principios éticos y las reglas de comportamiento, de acuerdo con la Constitución y el resto del ordenamiento jurídico Español. 

El Real Decreto aprobado por el Consejo de Ministros de 6 de febrero de 2009, que sustituye a las Reales Ordenanzas vigentes desde 1978, termina el proceso de elaboración iniciado en 2005. Este proceso, impulsado desde el Ministerio de Defensa, ha contado con una amplia participación del ámbito de las Fuerzas Armadas, incluyendo a oficiales, suboficiales y personal de tropa y marinería,  de los tres ejércitos, además del Estado Mayor de la Defensa. Asimismo.

Las Reales Ordenanzas para las Fuerzas Armadas de 2009 actualizan diversos preceptos tradicionales de las anteriores ordenanzas y, al mismo tiempo, incorporan normas y criterios acordes con la sociedad española actual, el escenario internacional y las misiones encomendadas hoy a las Fuerzas Armadas por la Ley Orgánica de la Defensa Nacional de 2005.

Los Artículos 3 y 4 de la Ley Orgánica 9/2011, de 27 de julio, de derechos y deberes de los miembros de las Fuerzas Armadas dice: Los miembros de las Fuerzas Armadas son titulares de los derechos fundamentales y libertades públicas reconocidos en la Constitución, sin otros límites en su ejercicio que los establecidos en la propia Constitución, …. en las Fuerzas Armadas no cabrá discriminación alguna por razón de nacimiento, origen racial o étnico, género, sexo, orientación sexual, religión o convicciones, opinión o cualquier otra condición o circunstancia personal o social.

¡¡¡ Pero continúan los despidos a los 45 !!!

¡¡¡ Y continúan los sueldos miserables !!!

Las diferencias entre CUERPOS DE SEGURIDAD y FUERZAS ARMAS es denigrante e injustificada.

Reconocimiento profesional: 

Los militares  de TM reclaman un mayor reconocimiento de su formación y experiencia, así como la posibilidad de acceder a mejores oportunidades de promoción y desarrollo profesional.

El reconocimiento profesional es uno de los aspectos más reclamados por los militares TM en España, especialmente en relación con la Ley 8/2006 (Ley de Tropa y Marinería). Este punto se refiere a la falta de valoración adecuada de la formación, experiencia y habilidades adquiridas por los militares durante su servicio, así como a las limitaciones para acceder a oportunidades de promoción y desarrollo profesional. A continuación, se desarrollan los principales problemas y reclamaciones asociados al reconocimiento profesional.

Formación especializada no reconocida

   - Los militares de TM reciben una formación técnica y especializada en áreas como ingeniería, logística, comunicaciones, medicina de emergencia, entre otras. Sin embargo, esta formación no siempre es reconocida fuera del ámbito militar.

   - Esto limita sus oportunidades laborales en el sector civil si deciden abandonar las Fuerzas Armadas o son cesados contra su voluntad bajo una Ley injusta como la 8/2006, ya que sus cualificaciones no suelen tener equivalencias oficiales en el mercado laboral civil.

Falta de equivalencias académicas

   - A pesar de que los militares de TM adquieren conocimientos y habilidades equivalentes a títulos profesionales o técnicos, no existen mecanismos claros en el conglomerado de ADMINISTRACIONES PÚBLICAS para que estas competencias sean reconocidas por el sistema educativo o laboral civil.

   - Esto dificulta la transición de los militares de TM a la vida civil y desincentiva la permanencia en la profesión militar.

Limitaciones en la carrera profesional

   - Dentro de las Fuerzas Armadas, las oportunidades de promoción y ascenso están limitadas por factores como, capricho de los mandos, la antigüedad, la disponibilidad de plazas y los requisitos burocráticos absurdos.

   - Muchos militares sienten que su esfuerzo y dedicación no se ven recompensados con oportunidades claras de progreso profesional.

Experiencia no valorada

   - La experiencia adquirida en misiones internacionales, operaciones de mantenimiento de la paz o situaciones de emergencia no siempre se valora adecuadamente en términos de promoción o reconocimiento económico.

   - Los militares consideran que su experiencia en entornos complejos y de alto riesgo debería ser mejor reconocida tanto dentro como fuera de las Fuerzas Armadas.

Militares de TM de la @UMEgob trabajan sin descanso en #Azuara y #Letux realizando, entre otras, labores de desescombro, limpieza con maquinaria y baldeo de calles, con el fin de ayudar a recuperar las zonas más dañadas.

Comparación con otros cuerpos y profesiones

   - En comparación con otros cuerpos de seguridad del Estado (como las diferentes Policías o la Guardia Civil) o con profesiones civiles de similar exigencia como los Bomberos, los militares perciben que su labor no recibe el mismo nivel de reconocimiento social y profesional.

   - Esta falta de reconocimiento afecta la moral y la motivación de las tropas.

Militares de TM, en la Unidad de Emegencias trabajan para devolver la normalidad a las calles de España, ante catástrofes naturales.

Falta de visibilidad social

   - A pesar de las importantes contribuciones de los militares a la seguridad nacional y a misiones internacionales, su labor no siempre es visible o valorada por la sociedad.

   - Esto se traduce en una falta de apoyo público y en una menor consideración de sus reivindicaciones profesionales.

Éstos son algunos de los trabajos que realizan nuestros militares de TM para paliar los efectos de las tormentas que ha asolado España

Reclamaciones y propuestas de mejora

   - Los militares han solicitado la creación de un sistema de equivalencias que reconozca su formación y experiencia tanto dentro como fuera de las Fuerzas Armadas.

   - También piden mayores oportunidades de promoción interna, basadas en el mérito y la experiencia, y no solo en el capricho de sus mandos y en la antigüedad.

   - Se ha demandado una mayor visibilidad y reconocimiento social de su labor, así como campañas de concienciación sobre la importancia de su papel en la defensa y la seguridad.

Impacto en la moral y la retención de personal

   - La falta de reconocimiento profesional ha afectado negativamente la moral de las tropas, ya que muchos sienten que su dedicación y sacrificio no son valorados adecuadamente.

   - Esta situación ha contribuido a una alta tasa de abandono de la profesión militar, especialmente entre los jóvenes, que buscan oportunidades más reconocidas en otros sectores.

El reconocimiento profesional es un aspecto clave para los militares en España, ya que afecta su desarrollo profesional, sus oportunidades laborales y su motivación. Las reclamaciones se centran en la necesidad de un sistema que valore adecuadamente su formación y experiencia, tanto dentro como fuera de las Fuerzas Armadas, y en la creación de oportunidades claras de promoción y desarrollo profesional.

#SoldadosAbandonados

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¿Qué pasaría en España ante un conflicto militar real?

 

¿Qué pasaría si un conflicto real afectara a España?

1. ¿Por qué España tiene más policías que soldados?

• Contexto de seguridad: España no ha enfrentado una amenaza militar directa desde hace décadas (último conflicto fue la Guerra de Ifni en 1957-58). En cambio, ha tenido desafíos internos como el terrorismo (ETA, yihadismo), crimen organizado y tensiones territoriales (golpismo catalán, sedición en las provincias vascongadas, La Guardia Civil (un híbrido): De esos 250.000 "policías", unos 70.000 son Guardia Civil, un cuerpo con doble naturaleza (policial y militar) que en caso de guerra podría reforzar la defensa.

• Compromisos internacionales: España confía en la OTAN y la UE para su seguridad colectiva, lo que reduce la necesidad de un Ejército en tiempos de paz, según su Gobierno.

2. ¿Está España en desventaja militar?

• En términos absolutos, sí: 125.000 militares son pocos para defender un país de más de 500.000 km² (según las últimas noticias, apenas disponemos de 116.000 efectivos ante los últimos despidos)

  • Francia: 205.000 soldados.

  • Alemania: 183.000 soldados.

  • Italia: 165.000 soldados.

•  (incluyendo Ceuta, Melilla e islas). Comparado con otros países europeos:

• Pero hay matices:

  • España tiene fuerzas profesionales bien entrenadas (a pesar de que sus filas se encuentren debilitadas por los continuos despidos de soldados).

  • La industria de defensa española (Navantia, Airbus, Indra) permite cierto nivel de autosuficiencia.

  • La posición geográfica (Península Ibérica) puede parecer fácil de defender, salvo por amenazas aéreas/navales donde presenta una clara debilidad. 

3. ¿Es lógica esta situación?

• De ninguna manera: Mantener un ejército es imprescindible para la defensa nacional, pero España ha priorizado otras supuestas necesidades (las costosas autonomías, una sanidad pública para nacionales y extranjeros, pensiones y policía nacional, autonómica y local).

• En caso de guerra, sería un problema:

  • Las policías locales, autonómicas y nacional no están entrenadas para combate convencional (a excepción de la Guardia Civil en ciertas unidades como el Grupo de Acción Rápida - GAR).

  • La movilización de reservistas en España es limitada (unos 15.000 reservistas voluntarios pero sin formación periódica, frente a los 400.000 de Suiza, por ejemplo).

  • Sin una industria bélica masiva, España dependería peligrosamente de aliados para reabastecerse en un conflicto prolongado.

4. ¿Qué pasaría en un conflicto real?

• Fase inicial: Las Fuerzas Armadas asumirían la defensa, con apoyo de la Guardia Civil en retaguardia (control de sabotajes, espionaje, etc.).

• Si el conflicto se alarga:

  • Posible movilización de reservistas (aunque el sistema actual es claramente insuficiente).

  • Las diferentes policías podrían ser usadas para tareas logísticas y de orden público, pero no como fuerza de combate, no están preparados.

  • Dependencia crítica de la OTAN (Artículo 5) para refuerzos.

5. ¿Debería España aumentar su capacidad militar?

• Argumentos a favor:

  • Nuevas amenazas: Guerra en Ucrania, tensión en el Sahel, inestabilidad en el Magreb.

  • Brechas actuales: Falta de militares profesionales, sistemas antiaéreos suficientes, escasa capacidad de defensa naval, aérea y ciberdefensa, dependencia casi total de EE.UU./OTAN.

• Argumentos en contra:

  • Coste económico: Un ejército más grande requeriría recortes en otros sectores como las autonomías que fragmentan la administración de España en 17 mini-gobiernos con disputas entre ellos y un exagerado gasto público a costa de la defensa nacional.

  • Eficiencia: España puede especializarse en nichos (como la infantería, caballería, sistemas antiaéreos, una potente ingenieria, la guerra naval, donde podría ser mas  fuerte incrementando su fuerza de fragatas y submarinos).

Las unidades operativas del Ejército de Tierra español se estructuran principalmente bajo la Fuerza Terrestre, destacando unidades de élite y brigadas especializadas en alta disponibilidad. 

Los pilares operativos incluyen el Mando de Operaciones Especiales (MOE), la Brigada de la Legión (BRILEG), la Brigada Paracaidista (BRIPAC), y unidades de montaña, artillería y helicópteros. 

Aquí se detallan las principales unidades operativas y su organización:

Fuerzas de Élite y Operaciones Especiales

Mando de Operaciones Especiales (MOE): Con base en Alicante, agrupa a los Grupos de Operaciones Especiales (GOE) "Valencia" III, "Tercio del Ampurdán" IV y la XIX Bandera de Operaciones Especiales "Maderal Oleaga" de la Legión.

Fuerzas Aeromóviles del Ejército de Tierra (FAMET): Unidad clave con helicópteros de maniobra y ataque (ej. Batallón de Helicópteros de Maniobra IV). 

Brigadas Operativas de Alta Disponibilidad

Brigada "Rey Alfonso XIII" II de la Legión (BRILEG): Base principal en Viator (Almería) y Ronda (Málaga).

Brigada "Almogávares" VI de Paracaidistas (BRIPAC): Base en Paracuellos de Jarama (Madrid).

Brigada de Infantería Ligera "Galicia" VII (BRILAT): Especializada en operaciones ligeras.

Brigada "Aragón" I de Montaña: Especialistas en combate en alta montaña. 

Unidades de Apoyo y Fuerza Terrestre

Cuartel General de la Fuerza Terrestre: Situado en Sevilla, coordina las unidades operativas.

Regimiento de Artillería Antiaérea nº 74: Especializado en defensa antiaérea.

Agrupación de Apoyo Logístico nº 21: Logística operativa. 

Estructura de Mando

La organización se jerarquiza de la siguiente manera:

- Cuerpo de Ejército: Agrupa dos o más divisiones.

- División: Agrupa dos o más brigadas.

- Brigada: Unidad fundamental, compuesta por batallones/banderas, regimientos de artillería e ingenieros.

Regimiento/Batallón/Bandera: Unidades tácticas de infantería o caballería. 

Otras fuerzas de acción conjunta mencionadas incluyen unidades del Ejército del Aire y Espacio como el EZAPAC (Escuadrón de Zapadores Paracaidistas) o la Armada con la FGNE (Fuerza de Guerra Naval Especial). 

Conclusión

España está en desventaja numérica en defensa, esto es consecuencia de una estrategia pos-Guerra Fría que priorizó la seguridad interior y la confianza en aliados. Hoy es necesario  tener capacidad de defensa, estar preparado para un escenario de conflicto abierto, el país no debe depender críticamente de la OTAN y si de su capacidad de movilización rápida.

Una modernización militar selectiva y con suficientes (militares profesionales, ciberdefensa, drones, reservistas periódicamente formados, etc.).

Hay que entender la necesidad de un ejército plenamente operativo y altamente preparado ante la situación actual en el planeta.

Saben los Españoles que en los últimos años los militares Españoles de TM. Son cesados contra su voluntad, sin desempleo ni indemnización, mal viven con inestabilidad laboral y miseria salarial.

@CasaReal

@Defensagob

@EjercitoTierra

@EjercitoAire

@Armada_esp

@reclutamientoES

#LeyCarreraMilitarUnica

#SoldadosAbandonados

#RedOlvidados

#DerogacionLey08_2006

#FAStemporalesNO

#FuerzasArmadas

#OrgullososdeserEspañoles

@treintaceroseis

¡¡¡ BASTA DE DESPIDOS Y SUELDOS DE MISERIA en las FUERZAS ARMADAS !!! 100.000 soldados pueden decir BASTA YA

La situación actual de nuestras FUERZAS ARMADAS es preocupante, ya que los despidos masivos de soldados realizados por los funcionarios del Ministerio de Defensa están afectando negativamente su capacidad operativa. 

Estos despidos se han llevado a cabo sin una justificación clara y sin un plan de contingencia para garantizar la continuidad de las operaciones de nuestras tropas y por supuesto sin tener en cuenta el daño que se hace a miles de militares y sus familias. Este enfoque por parte de los funcionarios del ministerio demuestra un profundo desinterés hacia la importancia de nuestros ejercitos en la defensa nacional y en la protección de los ciudadanos. 

Además, los despidos también han generado inestabilidad y descontento entre los soldados, lo que podría comprometer su moral y rendimiento en su labor diaria y aún peor en el campo de batalla. 

En necio no reconocer que si tienes un empleo a largo plazo se  reduce el estrés y la ansiedad.

Para nuestras TROPAS:

 * Desarrollo profesional: Se amplía el interés por adquirir experiencia, habilidades y conocimientos específicos de tu puesto.

 * Planificación: Facilita la planificación de la vida a largo plazo, como comprar una casa o iniciar una familia y eso redunda en gratificar tu profesión.

 * Bienestar emocional: Un empleo estable contribuye a una mejor salud mental y emocional para nuestras tropas.

 * Reconocimiento: Las FUERZAS ARMADAS deberían valorar más a los empleados con antigüedad y ofrecerles mayores oportunidades de crecimiento.

Para las FUERZAS ARMADAS:

 * Reducción de costos: La rotación de personal de tropa es costosa y desanima. Un equipo estable reduce gastos en reclutamiento y capacitación.

 * Mayor productividad: Los militares estables conocen bien sus tareas y son más eficientes.

 * Lealtad: Los militares valoran la estabilidad y suelen ser más leales al no sentirse "temporal".

 * Mejor imagen: Una FUERZAS ARMADAS con militares estables proyecta una imagen de solidez y confianza.

 * Desarrollo de una cultura organizacional fuerte: Los militares profesionales contribuyen a crear un ambiente de trabajo positivo y cohesionado en una fuerza.

En resumen, la estabilidad laboral de nuestras tropas es beneficiosa para todos.

Es fundamental que los funcionarios del Ministerio de Defensa reconsideren sus acciones y que busquen soluciones que permitan mantener la capacidad operativa de nuestras tropas en niveles adecuados para enfrentar cualquier amenaza a la seguridad nacional. 

La protección de nuestro país y de sus ciudadanos debe ser una prioridad, y en consecuencia, es necesario garantizar que todas las unidades militares cuenten con los recursos y el personal necesario para cumplir con sus funciones de manera eficiente y efectiva.

nuestros zapadores abren la brecha

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Los responsables del Ministerio de Defensa vulneran el derecho de Igualdad de nuestros militares de TM ante la Ley, este derecho está consagrado en el artículo 14 y más específicamente en el articulo 23.2 de nuestra constitución, en cuanto al acceso en condiciones de igualdad a funciones y cargos públicos

 

La Ley 8/2006 como la Ley 39/2007 permiten y amparan la discriminación por edad.

Al fijar, arbitrariamente el despido o cese de la relación de servicios por el hecho de cumplir 45 años sin que exista, tampoco, justificación objetiva para ello, más aún, cuando a “una parte” de la Tropa y Marinería se le permite permanecer en las FAS hasta la edad de 58 años ocupando puestos o funciones logísticas y de apoyo a la Fuerza y recibiendo la formación que para ello se requiera (Art. 12 de la Ley 8/2006).

Lo mismo ocurre en el caso de los Oficiales temporales, o de Complemento, con respecto a los Oficiales permanentes que ocupan idénticas funciones propias de los militares de carrera asimilados a funcionarios de carrera. La Ley 17/1999 de 18 de mayo, de Régimen del Personal de las Fuerzas Armadas, en su Art. 2.3 definía qué son los oficiales de complemento:” Son militares de complemento los Oficiales que, con una relación de servicios de carácter temporal, completan las plantillas de cuadros de mando de las Fuerzas Armadas”.

¿Qué justificación objetiva tiene este complemento a los cuadros de mando?

¿ Por qué y para qué?

A parte de lo anterior, la discriminación por edad se reafirma cuando existe la figura del Reservista de especial disponibilidad (RED) (Art. 17 y siguientes de la Ley 8/2006) creado para que se acojan  aquellos Militares temporales que no han tenido acceso a la permanencia antes de cumplir los 45 años.

Por ello son despedidos, o rescindidos sus contratos de servicio activo pero curiosamente “se les ofrece la opción” de seguir vinculados a la Administración Militar, como RED, fuera del servicio activo, pero manteniéndose en una situación de disponibilidad por si fueren necesarios al ejército  hasta que cumplan los 65 años de edad a cambio de una asignación económica que paga el Ministerio de Defensa en lugar de pagarles un salario.

Esta situación además de discriminatoria carece de toda lógica. Una obligación de “hacer”, se sustituye por otra obligación de “no hacer”. El Contrato de RED no sería más que una nueva concatenación contractual fraudulenta y por tanto sus despidos del servicio activo serían nulos. Así, en el caso de los RED, se estaría ante un despido encubierto pues existe un nuevo compromiso, una nueva concatenación de contrato de trabajo temporal hasta la edad de 65 años y al amparo del Art 15. 2 del Estatuto de los Trabajadores (ET) y del Art. 139 de la Ley General de la Seguridad Social se debería otorgar el Derecho a ser declarado fijo por fraude de Ley.

Algunos militares temporales llevan concatenando contratos temporales hasta 24 años. La concatenación de estos “compromisos” o contratos temporales sin causa de temporalidad constituirían un “Fraude de Ley” que ampara la propia Ley 8/2006, además del segundo gran motivo de discriminación de estos militares temporales con respecto a los permanentes (regidos por la Ley 39/2007) como trabajador fijo comparable.

Nuevamente  ambas Leyes, la Ley 8/2006 y la Ley 39/2007, estarían  permitiendo la discriminación y vulneración del Derecho Fundamental de Igualdad ante la Ley del Art 14 de la CE y contraviniendo la normativa y jurisprudencia española y comunitaria. Basta de discriminación laboral de la que son víctimas los soldados Españoles un colectivo de empleados públicos españoles sin derechos.

Los soldados Españoles, sufren discriminación laboral y se están vulnerando sus derechos fundamentales derivados demuestra norma constitucional y su de desarrollo legal debido a la indeterminación de su relación de servicios (la “relación jurídico-pública de carácter especial) con las FAS, en definitiva con la Administración Militar. 

Concretamente se vulnera su derecho de Igualdad ante la Ley consagrado en el artículo 14 y más específicamente en el articulo 23.2 de nuestra constitución, en cuanto al acceso en condiciones de igualdad a funciones y cargos públicos consagrado también por  la Directiva 2000/78/CE (Art. 3.1 a ) con respecto a sus compañeros los MPTM permanentes,  pues a estas alturas los MPTM temporales desconocen qué tipo de empleado público son de entre las categorías que se regulan en el ordenamiento jurídico español.

También se concreta en el derecho a la igualdad en las condiciones laborales de su relación de servicios con respecto a las de sus compañeros los Militares profesionales de Tropa y Marinería (MPTM) permanentes y por último, y más específicamente en una discriminación laboral por razón de edad en íntima conexión con la temporalidad de su relación de servicios.

Los MPTM temporales son los únicos empleados públicos de España que no saben a que categoría de empleados públicos pertenecen de entre esas cuatro categorías que existen en el ordenamiento jurídico español (artículo 8 del EBEP), porque desde luego el decir, como se viene haciendo hasta el momento (por la Administración Militar y por los Tribunales del orden social) que son “personal estatutario” no es responder a esta cuestión ya que el Personal estatutario no es una categoría de Empleado público, aparte de existir importantes pruebas y  razones jurídicas que avalan que no se les pueda considerar personal estatutario ya que, además, este personal es el que se declara como tal por una ley y tiene un estatuto propio que regula TODA la profesión.

En este caso, la profesión militar y más concretamente la Escala o Categoría de Tropa y Marinería (Art 20 Ley 39/2007) está regulada por 2 leyes distintas: la Ley 8/2006 de tropa y Marinería  y la Ley 39/2007, de 19 de noviembre, de la carrera militar.

No pueden existir 2 “estatutos” para el personal  Militar de una misma escala o categoría (la Tropa y Marinería española) y con la misma “Profesión militar”, 

¿Qué sentido tiene que una misma categoría de trabajadores de una misma escala, con idénticas funciones y cometidos laborales estén regulados por 2 leyes diferentes?

Es necesaria una única Ley orgánica integradora y reguladora de la “Profesión militar” que regule las bases de la organización militar en cuanto a su personal  determinando la categoría de empleados públicos que tiene  la profesión militar y sus derechos de conformidad con la Constitución y  con el resto del Ordenamiento jurídico español y comunitario.

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La temporalidad, el desánimo y baja moral de nuestras tropas por falta de futuro, hacen débiles a nuestras FUERZAS ARMADAS.

La temporalidad da baja moral de las tropas, hace débil a un ejército.

La temporalidad de las tropas puede tener un impacto negativo en la fuerza de un ejército.

Razones:

Falta de experiencia: Los soldados que solo sirven por un período corto de tiempo no tienen la misma experiencia que los soldados que han servido por más tiempo. Esto puede afectar su capacidad para luchar y ganar guerras.

Falta de entrenamiento: Los soldados que solo sirven por un período corto de tiempo no tienen el mismo nivel de entrenamiento que los soldados que han servido por más tiempo. Esto puede afectar su capacidad para usar armas y equipos militares de manera efectiva.

Baja moral: Los soldados que saben que solo servirán por un período corto de tiempo pueden tener una moral más baja que los soldados que saben que tienen una carrera militar por delante. Esto puede afectar su motivación y su disposición al servicio.

Sin embargo, la temporalidad también puede tener algunas ventajas para algunos:

Menos costes: Un ejército con una fuerza temporal puede ser más barato y lo barato siempre tiene ventajas para alguien. Mantener que un ejército con una fuerza operativa permanente sin duda es mas costoso.

Mayor flexibilidad: Siempre hay quien piensa que un ejército con una fuerza temporal puede ser más flexible a la hora de adaptarse a los cambios en el entorno de seguridad. En periodos sin conflictos la seguridad se deja en segundo lugar a pesar del enorme coste que tiene poner en marcha una movilización temporal y obligatoria del personal civil.

Mayor diversidad: Un ejército con una fuerza temporal puede tener una mayor diversidad sobre todo cultural y religiosa de sus soldados, lo que puede ser una ventaja en algunas situaciones pero sin duda puede tener muchos inconvenientes. 

En general, la temporalidad de las tropas no suele ser una ventaja si no más bien una desventaja para un ejército.

Israel: El ejército israelí tiene una fuerza de reserva grande y bien entrenada que se puede movilizar rápidamente en caso de conflicto ó refuerzo de sus seguridad. Pero hasta ahora solo ha luchado con enemigos inferiores.

Estados Unidos: El ejército de los Estados Unidos tiene una fuerza permanente grande y bien entrenada que está lista para combatir en cualquier momento. Cuando utilizó soldados temporales los resultados fueron desastrosos.

En el caso de China:

El EPL tiene una fuerza permanente grande y bien entrenada, y lo complementa también tiene una fuerza de reserva grande. La fuerza de reserva está compuesta por soldados que han completado su servicio militar obligatorio y que están obligados a servir en el ejército durante un período adicional de tiempo en caso de guerra, pero no se puede negar que llegado ese caso, muchos no estarán dispuestos, serán forzados y esto no les dará el ánimo suficiente para el cumplimiento de sus obligaciones y serán tropas con baja moral.

Se puede concluir:

La temporalidad de las tropas puede ser una ventaja para algunos economistas por su bajo coste pero no se puede negar sus desventajas operativas. El impacto de la temporalidad en la fuerza de un ejército la hace  ineficaz, con "baja moral" y sufrimiento de sus miembros forzados y de sus familias  en comparación con una fuerza plenamente profesional y voluntaria de soldados que eligen la carrera militar por vocación y esto les hace soportar mas enteros la dureza y exigencias de la vida militar.

                  

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En España la Ley 20/2021 de 28 de diciembre, de medidas urgentes para la reducción de la temporalidad en el empleo público.La concatenación de “compromisos” o contratos temporales de trabajo en tiempo de paz en las FUERZAS ARMADAS, no está permitida por la Constitución española

En España la Ley 20/2021 de 28 de diciembre, de medidas urgentes para la reducción de la temporalidad en el empleo público es ignorada por los responsables del Ministerio de Defensa.

Los #militares, como ciudadanos españoles y europeos, con DERECHO FUNDAMENTAL DE PETICIÓN, al amparo de los artículos 29.2 y 77 de la Constitución española (CE) están pidiendo a las Cámaras la derogación de la Ley 8/2006, el fin de los despidos con 45 años, para lograr la dignidad y el reconocimiento e igualdad de la profesión como sucede con las diferentes cuerpos de Policías, Guardia Civil y cuerpos especialmente fisicos como los Bomberos.

La injusticia que se comete contra los #soldados en las #FuerzasArmadas debe finalizar y debe terminar el despido de #militares a los 45 años que no tienen opción a mantener su puesto como si sucede en los cuerpos de seguridad.

La Ley 8/2006 incumple los principios de legalidad, la concatenación de “compromisos” o contratos temporales de trabajo en tiempo de paz, no está permitida por la Constitución española (CE).

No existe en el ordenamiento Jurídico español un sistema bipolar a la hora de la vinculación laboral de cualquier empleado con las Administraciones Públicas, debe ser como personal funcionario o bien como personal laboral, esto es avalado por la Jurisprudencia de la Sala 4ª del Tribunal Supremo español.

En España la Ley 20/2021 de 28 de diciembre, de medidas urgentes para la reducción de la temporalidad en las FUERZAS ARMADAS es ignorada por los funcionarios responsables del ministerio de Defensa Español.

La concatenación de “compromisos” o contratos temporales de trabajo en tiempo de paz en las FUERZAS ARMADAS, no está permitida por la Constitución española.

#SoldadosAbandonados

@treintaceroseis

A los funcionarios del Ministerio de Defensa se les presume sensatez en sus decisiones y no estupidez, pueden tener en cuenta factores como la optimización de recursos y la modernización de las fuerzas armadas al tomar decisiones sobre despidos de soldados. ¿verdad?

El despido de los militares a los 45 años es ilegal.

Es la principal reclamación de los militares y que se resuelva el despido de los miembros de las FUERZAS ARMADAS que están obligados a retirarse a los 45 años sin tener opción a quedarse como si sucede el la Policía, Guardia Civil ó cuerpos especialmente físicos como son los Bomberos. 

Los soldados Españoles comenzaron a ser despedidos hace años sin saber qué será de ellos a partir de entonces. "Los funcionarios del ministerio de Defensa no ha atendido a estos militares ni les ha dado oportunidad para continuar dejándolos abandonados a su suerte. 

La cuestionada Ley de Tropa y Marinería, que incluye la situación de estos militares, lleva tiempo estudiándose en el Congreso para ser modificada pero nada cambia.

Como ejemplo,

En el Ejército de Tierra los militares se esfuerzan por alcanzar una preparación óptima que les permita estar listos para enfrentar sus exigentes cometidos, en aquellas operaciones que se les asignen. Pero los funcionarios del MINISTERIO DE DEFENSA continúan despidiendo personal de los ejércitos Españoles periódicamente.

En el contexto de garantizar una preparación óptima para los militares, los despidos en el Ejército de Tierra podrían percibirse como contraproducentes. Asegurar que las tropas estén bien entrenadas y equipadas es esencial para enfrentar los desafíos que puedan surgir en operaciones militares. No obstante, a los funcionarios del Ministerio de Defensa se les presume sensatez en sus decisiones y no estupidez, pueden tener en cuenta factores como la optimización de recursos y la modernización de las fuerzas armadas al tomar decisiones sobre despidos. Sin embargo, es crucial que estas decisiones no afecten negativamente la capacidad operativa de las FUERZAS ARMADAS y la moral de sus tropas, porque esto las debilitaría.

#SoldadosAbandonados